返回首页 | 联系威建 | 加入收藏  
集团概况
董事长致辞
组织架构
荣誉集锦
质保体系
威建文化
视频展播
联系我们
集团新闻
企业新闻
威建精品
产业布局
房产开发
产业工业化
集团下属
下属单位
机关部室
威建报刊
招贤纳士
友情链接
威海市建筑业网
中国建筑业协会
中国施工企业管理协会
山东省建筑业信息网
山东省建设集团
威海奥华钢结构公司
董事长致辞

 

紧跟新时代 开启新征程 再创新辉煌

王传波

党的十九大指出,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,加快建设现代经济体系,培育新增长点,形成新动能,已经成为普遍共识。今后一个时期,随着我国经济进入高质量发展阶段,整个建筑行业必将面临市场与要素的双重约束,过去长期依靠的拼资源、拼环境、拼劳动力的粗放式发展方式已经无法持续。因此,要想推动集团公司实现又好又快发展,唯有华山一条路,那就是要抓住管理这个“牛鼻子”,创新引领,项目带动,实现增速提效。

一、要抓住先机,抢抓企业发展新机遇

山东省委刘家义书记在“山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会”上强调:“谁认识机遇早、谁顺应机遇快、谁把握机遇态度坚定行动果敢,谁就能把握主动,争得先机;与机遇擦肩而过,就处处被动,受制于人”。当前,建筑业发展仍然处于大有可为的战略机遇期。机遇抓住了就是良机,错失了就是危机。企业发展的实践证明,抓住机遇就意味着前进与发展,错失机遇就意味着落伍与淘汰。要求公司全体管理人员,在机会面前不能左顾右盼,不能畏首畏尾,不能等待观望,既要有“放眼千里”的胸怀和视力,又要有“临渊一跃”的勇气和魄力,以实际行动抢占企业发展的桥头堡和制高点。

二、要对标先进,开创“规模效益”新局面

面对“前有标兵,后有追兵”的严峻形势,我们没有任何理由陶醉于眼前的成绩,没有任何理由沉湎于过去的辉煌,更没有任何理由对当前存在的问题无动于衷。要求公司全体干部员工,尤其是基层单位负责同志,都要有坐不住、等不起的紧迫感、危机感和使命感,自觉对标行业先进企业,自觉查摆企业自身问题,自我加压,二次创业,激发和凝聚全体员工的信心和斗志,着力推动公司实现又好又快发展!

三、要创新突破,发掘转型升级新动能

公司要实现转型升级,重中之重是提升管理层次,优化产业结构,创新发展模式,对接新的热点,发掘新的动能,塑造企业快速发展的新引擎。

一是创新发展思维。2018年,公司将继续积极与大型央企和国企结对子、求合作,充分发挥我们的管理优势、效率优势,借助央企国企的融资优势、项目优势,实现共赢发展。

二是创新承包模式。要求全体管理人员树立工程总承包意识,加快研究工程总承包的制度建设和运行模式,要求有条件的单位,锁定1-2个工程项目,大胆尝试实行工程总承包,再一次引领威海建筑业。

三是创新管理手段。2018年,公司将进一步强化信息化建设,加速项目质量管理、安全管理、成本管控等线上管理全覆盖,进一步推进BIM技术、云数据等信息技术在工程项目上的应用实践,最大限度提升管理效能,使项目管理更加便捷高效。

四是创新产业布局。要打破思想藩篱,突破常规发展,利用资本杠杆,撬动更大的市场。在做好建筑施工主业的同时,做强房地产开发、综合城市运营产业,做大贸易物流产业,试水国家鼓励的环保、医疗、养老产业,积极培育新的利润增长点。

四、要作风过硬,激发干部队伍新活力

同志们,公司干部队伍的基本面是健康的, 2018年,公司要把干部队伍建设作为重点工作来抓,着力做到三个坚持:

一是坚持“有为才有位”。对于勇于担当、主动作为、实绩突出的,该表扬的表扬,该重用的重用;对于在位不作为、慢作为、乱作为的,该打板子的打板子,该挪位子的挪位子,公司坚决不迁就、不含糊。

二是坚持“权力放到笼子里”。公司要继续建立和完善对高级管理人员和项目关键岗位的监督约束机制,运用信息化平台等管理手段,进行全方位的重点监控,坚决把权力关进笼子里,杜绝腐败现象的滋生,维护企业的健康发展。

三是坚持“重拳反腐”。党纪国法面前,没有“法外之恩”,没有“法外之人”,无论是谁,只要触碰了底线,必将一查到底,严惩不贷,决不姑息,形成打击腐败的高压态势,让所有管理人员不敢腐、不想腐、不能腐,维护集团公司健康发展的良好局面!

改革创新刻不容缓,转型发展时不我待!梦在前方,路在脚下,纵使前方荆棘丛生、困难重重,但我相信,只要我们全体员工不忘初心,牢记使命,踏踏实实走好每一步,兢兢业业过好每一天,威海建设集团必将迎来更加辉煌、更加灿烂的明天!


Copyright(C) 2004 www.whbuilding.com, All Rights Reserved
版权所有(C) 威海建设集团股份有限公司 东创网络制作维护
鲁ICP备05020902号 EMAIL:info@whbuilding.com